“只有不用心的管理，没有抓不好的安全。”在中铁一局轨道运营（新运）公司准格尔铁路公司运转车间学习室内，一行标语赫然醒目，让人印象深刻，无声地见证着这里发生的一切……
“标准化班组建设一直以来是公司在车间层面主抓主推的班组文化，按照上级和业主的要求，形成作业高标准、严要求的模版，这是我们面对新的运输形势要求必须要做到的事！”分公司领导在月度例会上发出倡议。什么是“三心”班组？它是如何运作的？取得了什么工作成果？带着这些问题，笔者走进了分公司运转车间的指导组。
“用心”管安全
安全管理是重中之重。面对分公司管内复杂多变的地形和气候条件，分公司组织车间仔细研究列车平稳操纵技巧，并形成成熟度极高的标准化操纵办法，力求让“大车”们在每一次出乘中都能做到精准无误。无论是春运、暑运的繁忙时期，还是防洪、雾季的恶劣天气，都能圆满完成各项运输任务。
尤其是车间第二指导组严格执行安全生产各项规章制度，定期开展安全培训和事故模拟演练，进一步提高了职工的安全意识和应急处置能力。建立安全隐患排查机制，鼓励职工主动发现并上报安全隐患，确保及时解决问题，最大限度消除潜在风险。开展“每日一问”安全教育活动，充分利用班前会时机，由指导组组长提出一个问题，引导职工进行讨论发言，既巩固安全知识，又提高大家参与安全管理的积极性。在实际工作中，通过强化安全行车理论与实操培训，标准化执行作业规定，有效减少了行车隐患，降低了事故发生的概率。
“我们注重发挥班组的作用。在班组每个人都承担着不同的工作分工，由指导员、监督员、宣传员等关键岗位职工组成，负责收集、分析、整理职工的意见建议，并将其反馈到班组会议中，促使各项决策更加贴近实际，符合班组发展需要。”第二指导组组长长杨强说道。
“精心”练技术
为适应新的运输形势，今年以来，分公司业务版图大规模扩张，7月份，新增车务专业，随着，三道渠、四道柳、纳林川等车站管理业务的增加，新的站场和运行线路也随之调整。同时，分公司在上级公司的大力支持下增购了2台集团公司范围内独家车型——HXD3c交流机车，为分公司的高质量发展奠定了基础。新技术、新设备、新战场、新工艺等“新式武器”的引进，也为车间第一指导组带来了新的活力。
“这大家伙让我们的运输是如虎添翼，虽然还需要经过一段时间的熟悉和上线试运行，但我们信心满满。”运转车间主任李东高兴地说。
为此，车间第一指导组想办法、讲策略培养组内乘务人员，通过“导师带徒”、派遣职工外出到兄弟单位参观学习、邀请厂家师傅进行现场指导，对员工进行理论实操知识测试等方式，让职工很快就熟练掌握相关技能，不仅大大提高了分公司生产效率，而且在很大程度上减轻了职工的劳动强度。
“学技术要安全，靠技术保运量。”截至今年8月末，准格尔铁路公司已完成运量1029.1502万吨，相较去年同期906.3442万吨的运量，增长了122.8万吨。运量增长成果的同时还凝结着分公司结合生产实际，开展技术攻关，着力提升运力有巨大关系。
分公司充分发挥技术创新、小改小革对新质生产力的注释，今年8月成立了劳模创新工作室，倡导车间班组以“集中力量，突破关键”为原则，集思广益，合力攻坚，鼓励组员提出技术革新方面的合理化建议。在这样技术争先的氛围中，第二指导组杨强利用闲余时间，进行修旧利废，12台故障的对讲机，通过焊接、零部件更换，成功修复10台，节约成本1500多元，掀起了分公司技术节能的新风尚。
“诚心”做服务
常言道，职工的心，企业的根。从晨光熹微到更深夜阑，昼夜交替中，总有人护航能源供应，从枯草道边到轨间穿梭，静闹交织下，总有人守护烟火寻常，而守护这些默默付出的人便是大家口中的“洋哥”——内燃指导组负责人张洋。
坚持以职工为中心，注重人文关怀，真诚服务职工，这是张洋带给内燃指导组兄弟们的感受，也是实实在在的口碑。在他那密密麻麻的笔记本中，总是记录着大家急难盼愁的事，定期开展调查摸底，帮助解决职工实际困难，这些在他笔记本里有详细备注说明的工作被他安排的井井有条，使大家都能够全身心地投入到工作中。
在班组文化建设方面，指导组积极响应分公司号召建立班组“兄弟之家”，生活上有困难，大家找他说一说，工作上有问题，大家找他聊一聊，让班组成员在工作之余，放松心情、缓解压力，持续增强班组凝聚力战斗力。
大地之下，风笛狂飙直上，苍穹之上，夜空与星月对话。分公司运转车间的各个指导组就是在这样的日夜奔走中，用心筑安全、用心保稳定、用心促发展——这就是准格尔铁路公司“三心”班组的真实写照。有“心”就能“行”，他们以“三心”守护着分公司运输生产的“准行风采”，守护着公司蒙西市场的昌运通达。（王政东）
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