2024年以来，淮河能源西部煤电集团泊江海子矿牢固树立“过紧日子”思想，坚持开源与节流并举、挖潜与增效并重，全力抓好制度建设、成本管控、资源配置等各项工作落实，持续推动管理提效，增强增收增盈能力。
以“制”为据，聚焦管理提质效
泊江海子矿以激发体制机制活力为契机，在管理方法和手段上求新求变，不断健全体制机制，对物资管理实行“按预算投入、按定额控制、减少浪费、严格考核、奖罚分明”的管理要求，深挖潜能，防止超储积压，提高经济效益。
修订完善《物资管理办法》，从材料计划、回收、复用三个方面进行考核，形成闭环管理，做到事前有预测、过程有控制、事后有考核，减少库存资金积压，降低生产成本。今年，在反浪费原材料的基础上，将活动扩大化，形成煤质反浪费、能耗反浪费等全要素成本反浪费格局。利用市场化收购机制，全面推动全员查找“浪费源”、消除“浪费点”、杜绝“浪费事”，让隐形浪费无遗漏、无死角。
以“降”开路，多点发力降成本
泊江海子矿聚焦“细枝末节”，严控费用支出，以抓实基层单位材料使用为发力点，主动查缺补漏，引导教育广大干部职工进一步强化降本增效意识。
结合生产经营管理情况，积极构建技术经济一体化管控模式，把握工作重点，紧抓关键环节，业务部门积极参与区队材料计划制定，帮助区队精准确定材料消耗，不断规范材料计划和现场领用管控，避免出现多拿多占，造成资金占用。
此外，加强库存材料管理，借助物资消耗管理平台，建立材料成本预算、预警管理制度，优化用电“避峰填谷”，进一步提升节能降耗水平。定期组织召开物资计划分析会，通过在项目上把关、数量上管控、主观上引导，使职工牢固树立开源节流意识，减少物料浪费。
盘“活”资产，资源配置重优化
为加速物资盘活利用，泊江海子矿借助信息化平台，实现数据信息共享；建立企业管理部、机电工程管理部、财务部、物资管理科等多部门联动机制，完善设备物资周转动态信息库，实时掌握物资动态信息，实现监督到位，调拨高效。
经常深入基层单位对设备物资现场盘点清查，通过划拨、报废、折旧处理等举措将闲置物资减下来，减少库存资金占用；对周转物资进行分类、鉴定及维修，做到物尽其用，让物资“活”起来，减少新物资投入。
同时，加强库房存量物资的管理，强化指标考核，将指标层层分解到各部门各岗位，强化职工成本管控意识，最大限度盘活闲置资产。截至目前，共处置固定资产、废旧物资357万元，释放出成本管控的倍增效应。
（文/王彬 作者单位：淮河能源西部煤电集团泊江海子矿）
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