“破碎机准备启动、转载机准备启动、刮板运输机准备启动……”
随着机械提示音落下，滚滚煤流沿着千米井巷被运输到地面。采煤工作面几名职工娴熟地操作着设备，割煤、拉架、推溜等一系列操作在顷刻间便完成了一次小循环。在很多个这样的小循环推动下，采煤机便完成了从工作面机头到机尾的一个大循环，也就是常说的“一刀”。对于泊江海子矿综采队生产一班而言，这“一刀”又“一刀”的循环，一干就是9年。
泊江海子矿综采队生产一班现有职工23名，平均年龄38岁，成立至今，已实现连续安全生产9周年。班组曾先后荣获集团公司“青年文明号”、西部煤电集团“先进班组”。
安全管控“硬”落实
“针对目前113108工作面机尾段顶板不稳定的实际情况，各岗位务必结合岗位实际对风险点进行再次辨识，施工安全必须稳扎稳打，确保万无一失……”班前会上，班长李克树反复强调着作业安全。
生产一班始终以“事前预判”作为抓好安全生产的重要抓手，根据生产任务动态开展风险辨识、制定管控方案，人手一张“岗位风险辨识卡”是每位职工上岗的标配。通过开展“今天我来讲安全”活动鼓励人人上讲台，组织班组职工自述岗位中易出现的安全风险隐患和注意事项，提出安全防护措施，再由其他职工共同辨识补充，确保每名职工明白掌握本岗位风险点，时刻绷紧安全弦。“以案例谈心得、以违章聊感受、以隐患话反思”，这样的面对面话安全在班组里从未间断过。安全开采，已成为生产一班矢志不渝共同努力的方向。
攻坚克难“硬”担当
“别人干不了的活儿交给他们，我放心！”提起生产一班，领导都会竖起大拇指。
“召之即来、来之能战、战则必胜。”这支煤海“硬核”团队靠实力圈粉。今年6月份，他们在113108工作面回采期间，由于作业区域处于复合顶板段，顶板状况不稳定，巷道变形严重。在回采过程中，面对现场作业风险高等多重压力，生产一班瞄准上半年目标任务，坚持把安全放在首位，不断优化生产组织，严细管理标准、强化现场管控，多举措确保生产工作面正规循环。严格落实156安全管理预控机制，加强现场安全风险管控、危险源辨识等工作，采取架前打单体拉架、逮顶煤回采、超前注浆加固顶板等措施，全力以赴筑牢顶板安全防线。
此外，该班组以解决制约安全生产的问题为突破口，鼓励职工围绕改善综采生产工艺、改进劳动工具、提升生产效率、减轻劳动强度等方面多思考、多总结，不断向创新要效率。今年以来，完成技术创新成果3项，在生产一线发挥了极大作用，为安全高效生产提供了有力保障。
精益求精“硬”管理
“老王，这个月的废旧物料回收就你交得多，奖励都装口袋啦！”7月13日早班刚升井，职工第一件事就是把回收的废旧物料上交登记。
生产一班牢固树立“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，深挖降本增效潜能，从源头控制、修旧利废、设备管理等多维度入手，将成本考核与绩效工资挂钩，每月对班组成本管控情况、现场材料管理情况等进行公开通报，增强全员增收节支意识。
“现在，‘节支降耗’已经成为职工自觉的行为。比如，工作面在割机头、机尾时，我们会提前将能摘掉的锚杆摘掉，回收废旧锚杆。我们还坚持每个班回收煤帮锚杆、盘及螺母，低于回收量对当班进行相应扣分，超额回收量按规定进行奖励，达到奖惩分明。”李克树说道。
上半年，该班组回收了可重复使用的锚杆、锚索托等共计950块，可节约成本4.3万余元，有效地降低了材料成本。
作者：王丽婷
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